Stratégie

Toyota Motor Corp est le plus grand constructeur automobile au monde à partir de 2011 , et un élément clé de la réussite de l'entreprise a une stratégie de différenciation des produits qui comprenait l'introduction d'un modèle de fabrication très efficace pour augmenter les performances de ses véhicules et de la différenciation Toyota offrir des acheteurs de voitures ont augmenté de valeur . Contexte

Toyota a été en mesure d'atteindre une position de leader sur le marché de la fabrication automobile en Amérique du Nord , dépassant General Motors et d'autres, en mettant l'accent sur ​​la recherche en permanence des moyens de réduire les coûts de production . La société a également optimisé ses processus afin d'accélérer les différentes phases de production - de la conception initiale à la production - . Afin qu'il puisse introduire de nouveaux modèles plus rapidement que ses concurrents
Toyota production System |

le Toyota Production System , introduit dans les années 1960 , est devenu un modèle pour la fabrication de véhicules , mais d'autres constructeurs automobiles ont lutté pour émuler le système. Basé sur les concepts de production juste-à- temps, les TPS construit des véhicules basés sur le marché immédiate exige plutôt que dans la perspective des futures exigences possibles. Cela a été conçu pour réduire les coûts et éliminer les déchets.

Considérations

Un autre élément clé de la stratégie de différenciation de Toyota est le fait que la société a été en mesure de produire des véhicules pour de nombreux segments de marché et les gammes de prix . Dans la classe de véhicule utilitaire sport seul, Toyota a développé le Land Cruiser , 4Runner , Rav4 et Sequoia , chacun adapté aux différentes gammes de prix .