Vs réactive. Stratégique ou qui se soucie vraiment si votre entreprise est un dinosaure?

Il arrive dans l'entreprise, il arrive dans la vie politique, il arrive dans la vie. Il ya ceux qui attendent que les choses arrivent et il ya ceux qui font bouger les choses. Il ya ceux qui sont dans le contrôle et ceux qui sont contrôlés. Il ya ceux qui ont conclu qu'il est plus facile et plus instructif de laisser aller les choses et de laisser les choses se passent comme ils le font. Peut-être qu'ils veulent secrètement de devenir moines bouddhistes et promettent une vie de pauvreté. Clairement fataliste, leur idée est qu'il vaut mieux "improviser" et de garder coûts et le stress par ne pas se soucier stratégie. Ou vous soucier de quoi que ce soit. Et ça marche, au moins à court terme, quand les choses sont occupés et rouler gaiement. Parce que dans les affaires, si vous êtes bon à ce que vous faites, ce n'est pas si difficile de commencer petit et de rester petit. En fait, à bien des égards, il est plus facile, moins de frais généraux, moins de maux de tête, moins d'investissements et certainement moins de risques. Mais rester faible n'est pas très intéressant, n'est-ce pas l'échelle, ne prenez pas parti des opportunités et à la fin, c'est que très peu rentable. Beaucoup de ces petits propriétaires serait en fait mieux de travailler pour quelqu'un d'autre. Mais pas avec les grandes entreprises. Les grandes entreprises ne peuvent pas exister sans une stratégie sauf si elles sont un premier moteur ou sur un nouveau marché. La survie du plus fort signifie simplement ces grandes entreprises qui sont moins compétitifs vont maintenant se transformer en poissons de fond du marché et avoir des crises de flux de trésorerie réguliers tard. Cela pose la question de est-il plus facile de traiter avec une série de crises de trésorerie de développer une stratégie qui permet d'éviter ces crises? Cela devrait être clair pour quiconque qui met en avant l'énergie et des ressources pour diriger une entreprise. Il devrait également être clair pour toute personne qui a déjà eu affaire à une crise de trésorerie de l'entreprise. La conclusion évidente est que la stratégie met votre entreprise en position de gagner, des moyens de réaction simple que vous faites ce que tout le monde fait et qui fait qu'il est presque impossible de gagner. En affaires, ces entreprises sont appelées «dinosaures» et le monde des affaires est rempli avec leurs fossiles. Sur les marchés qui sont de plus en plus concurrentiel et mondialisé, les terrains de jeu ont été formulées. Ce n'est plus la géographie ou la démographie nécessairement un avantage concurrentiel clé. En fait, la technologie a donné l'avantage à ceux qui l'utilisent et que le potentiel existe, même dans les zones défavorisées. Aujourd'hui, une entreprise peut trouver presque n'importe où et de les expédier à presque n'importe où. Peut-être que notre résistance vient de notre psychologie limitée qui fait de nous être sur la défensive au sujet de pourquoi nous réagissons simplement. Nous, les humains sont remplis de mesquinerie et nous avons souvent obstinément insistent sur la défense de nos décisions antérieures; une distorsion «tissées» de la réalité passée est un trait de comportement qui semble être presque universel. Pour «tourner» la langue vernaculaire, c'est nous. «Nous avons toujours bien fait sans une stratégie et il n'y a aucune raison de changer cela maintenant." Donc, si quelque chose tombe en dehors de notre cadre mental simple, nous rejetons souvent comme stupide ou «ne s'applique pas ici. Nous lui souhaitons de suite et en fait il va loin. Et nous nous tape dans le dos pour être si intelligent. Ne sommes nous pas les plus intelligents? "Pourquoi prendre le dur chemin et élaborer des stratégies lorsque nous ne pouvons tout simplement s'asseoir et se laisser rouler sur nos dos? D'ailleurs, si l'on est petit, on ne peut pas faire beaucoup de différence de toute façon." Ce qui est surprenant, c'est que tout cela doit être vraiment clair pour quiconque dans les affaires aujourd'hui. La planification stratégique et le positionnement apporte des avantages concurrentiels à ceux qui utilisent ces outils, mais pas à ceux qui n'en ont pas. Comme un marché vertical ou "espace" devient saturé avec des concurrents, la plupart vont faire des choses similaires. La plupart se fondent dans le contexte concurrentiel et ont peu ou pas de chance de se faire remarquer, ce qui n'est pas un problème, sauf si l'offre dépasse la demande. Lorsque l'offre dépasse la demande, ceux qui réagissent simplement obtenir un morceau diminution de la tarte. Pour de nombreuses entreprises, il est une bonne alternative, et c'est aux attentes abaissera simplement en concluant "nous ne sommes pas assez bons pour mériter mieux." S'il s'agit de votre entreprise juste être sûr d'ajuster vos chiffres du budget en conséquence surtout ce numéro dans le coin inférieur droit. En fait, il ne devrait même pas être gênant parce que les marchés ne se soucient pas de savoir si votre entreprise se porte bien ou non. Si vous n'avez pas une stratégie actualisée il n'est pas nécessaire d'être embarrassé. Techniquement, il n'ya rien à être embarrassé; pas de soucis. Parce que si vous ne vous souciez pas assez pour développer votre stratégie, pourquoi quelqu'un d'autre soins?