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Comment faire pour externaliser et le gain
L'externalisation est devenue un mot à la mode dans le monde des affaires à l'échelle mondiale. Croissance lente dans les économies oblige les entreprises à externaliser, dans un effort pour réduire les coûts. Cependant, faire baisser les coûts n'est pas le seul objectif de l'externalisation. Lorsque vous confiez il ya deux avantages immédiats qui sont acquis. Le premier est des économies de coûts et la seconde, mais plus important gain, est la libération de précieuses ressources humaines et ligoté capitale de se concentrer sur les compétences de base. En outre, lorsque vous externalisez vous êtes ouvert à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle. Vous avez la possibilité d'obtenir le meilleur dans l'entreprise en termes de compétences et d'expérience. La décision d'externaliser est facile. Mais pour faire le choix sur les tâches à externaliser est la partie difficile. Vous pouvez évidemment pas externaliser les tâches, tha ont une incidence directe sur l'entreprise et sa ligne de fond. La décision doit être guidée par la nature de votre entreprise. Reprenant les tâches mieux adaptées à l'externalisation et à évaluer les tâches qui permettront d'optimiser vos revenus est la partie la plus difficile de la décision. Toutes les tâches ne sont pas des candidats appropriés. Avant de conclure un accord de sous-traiter, déterminer les tâches qui pourraient être externalisées. Le critère pour vous aider à prendre la décision comprend l'ampleur de la tâche, les compétences requises, les ressources disponibles et des investissements nécessaires. Lorsque vous confiez, il vous donne l'occasion d'évaluer si la performance sur la tâche externalisée est mieux à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation. Il ya beaucoup d'organisations qui ont besoin de leurs services internes de soumissionner pour des tâches ainsi que les fournisseurs de services de l'extérieur. Grâce à ce processus, l'efficacité peut être évalué et des mesures correctives taken.While externalisation est une option appropriée pour atteindre focus et stratégies de votre entreprise, il ne peut pas dire qu'il délivre toujours. Il faut se rappeler que lorsque vous externalisez, vous pouvez créer un concurrent et vous perdez aussi la capacité d'apprendre et d'innover. Une entreprise est responsable de toutes les actions avant l'externalisation. Toutefois, lorsque ces actions sont transférées au prestataire de services, l'entreprise peut perdre initiative. Par conséquent, il est impératif que l'entreprise surveille de près la performance du fournisseur de services et communique les besoins de l'entreprise en termes clairs. Les incidents croissants de fraudes et défaillances en matière de sécurité dans les activités externalisées sont une cause de préoccupation. Il doit y avoir des contrôles aux différents points afin de s'assurer que ces choses ne se produisent pas. La qualité ne peut se faire au détriment de faire baisser la qualité costs.If d'un produit ou un service qui est externalisée est compromise, il aura incidence directe sur l'entreprise. Les clients qui sont le pilier de toute entreprise seront à pied à votre concurrent le plus proche qui peut leur donner pour leur argent. Ainsi, lorsque vous externalisez, ne mettez pas laxiste et attendez le fournisseur de service pour offrir tout le temps. Il vaut mieux être prudent. Il s'agit d'une opinion de plus en plus divisé les avantages de l'externalisation. Toutefois, la décision d'externaliser doit être faite avec soin et considérée avec la bonne perspective.